30年来，泰克公司始终作为“学习者”“服务者”和“开拓者”在公路机电工程领域努力前行，充分发挥了交通基础设施建设主力军作用。在从事公路机电工程施工过程中，为确保公司员工和人民群众的生命健康与财产安全，泰克公司着力提升本质安全水平，牢固树立“零事故、零伤害”理念，持续加强安全生产标准化和企业安全文化建设，不断提升企业员工的安全生产意识和技术水平，以“如履薄冰”“如临深渊”的态度把安全生产作为头等大事来抓，以行动实践彰显央企担当。

一、安全责任有担当

安全工作是“一把手”工程，泰克公司始终坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任机制，在公司内部建立起“横向到边、纵向到底”的全员安全生产责任制，厘清各部门安全生产责任边界。公司主要领导和各部门负责人充分发挥指挥、带领、引导和鼓励作用，在执行上起到表率，做到身体力行，言必行、行必果。在全员安全生产责任制建设方面，泰克公司深刻分析研判各岗位之间的“责权利”内在关系，以系统性思维细化“监管办”职责分工，缩减管理层级、强化责任传导，不断推动安全生产由问题导向转变至系统性建设。

二、安全生产有标准

经过多年的探索与实践，泰克公司紧紧围绕“安全生产五个到位”工作要求和“1247”工作部署，形成了以“零事故、零伤害”为安全生产目标的安全生产标准化管理体系，在目标责任、制度管理、教育培训、现场管控及双重预防机制建设等方面动真碰硬，全面梳理业务领域内存在的风险隐患，多措并举提升安全生产管理效力，通过充分整合内外部优势资源，形成集合协同优势，不断促进各项管理职能的有机融合，从而提升公司安全生产标准化管理整体质效，消除管理“木桶效应”。

三、安全检查有实效

为确保泰克公司各建设项目安全生产形势稳定可控，泰克公司每年开展“全覆盖”安全检查，以“安全生产专项整治三年行动”“打通安全生产最后一公里”“重大事故隐患专项排查整治2023行动”等专项工作为契机，针对在建项目安全生产情况实际，制定安全专项检查表、防台防汛专项检查表及重要时期安全检查清单等具有针对性、有效性的检查工具，编制《安全内业指南》帮扶指导项目开展安全生产自查自纠专项工作，推动建设风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。泰克公司主要领导根据职责分工，对分管业务范围内的在建项目定期开展领导带班检查和关键时期安全检查，充分发挥“领头羊”作用督促、指导各部门、项目主要负责人履行安全生产职责，公司安全总监每月召开安全生产例会，对当月安全生产形势进行分析研判，总结分析在安全检查中发现的问题，并针对面临的主要风险隐患提出建议与意见，公司安全监督部门定期对在建项目开展“四不两直”安全专项检查，并根据项目建设周期开展“回头看”安全检查，确保风险管控有效、隐患治理到位。

四、安全队伍有梯队

 安全发展的关键在“人”，泰克公司始终致力于建设安全生产队伍，通过创建“青年安全生产示范岗”、评选“平安单位”及“平安卫士”、举办安全技能比武大赛及安全演讲竞赛等活动，充分调动全体员工参与到安全事务中的积极性，以“安全生产月”“消防日”等主题活动为契机，在全公司范围内开展普法、宣讲、安全倡议及领导讲安全课等形式多样、内容丰富的安全活动，全面提升企业员工的安全素养。为有效建立安全队伍梯队，迅速提升专、兼职安全管理人员业务水平，泰克公司采取“导师带徒”机制，选派经验丰富、技术过硬的安全专家对应届毕业生及新入职员工开展帮扶指导工作，帮助其了解公司安全生产现状、安全生产管理体系、安全生产各项制度及在建项目主要风险隐患等内容，确保安全工作有落实、安全责任不悬空。

五、应急处突有能力

慎始敬终，行稳致远，建设新时期新泰克，泰克公司必将面临更多的机遇与挑战，平稳安全的发展环境愈发重要。面对内外部风险挑战，泰克公司聚焦应急管理体系建设，积极探索应急管理的新理念、新思路、新途径，逐步形成了具有自身特色的应急管理体系。应急管理是企业实现安全生产的最后一道防线，是有效遏制事故危害的重要手段，泰克公司在应急体系建设方面，着力健全责任机制、优化预防能力、提升指挥素养、锻炼救援水平，在海南环岛旅游公路、山西黎霍等项目开展大型综合应急演练，组织公司员工参加应急救护培训，确保在遇到突发事件时能够顺利开展各项应急救援工作，保障人民群众的人身安全。

六、海外安全有保障

多年来，泰克公司坚持拓展海外市场，在12个国家和地区开展海外施工业务，面对严峻复杂的境外公共安全形势，泰克公司持续提升海外项目人员应对各类突发事件的安全意识、判断及处理能力，不断加强公共安全风险防范工作力度，公司党委聚焦完善境外安全保障体系，定期分析研判海外项目所在国别的公共安全风险，组织细化公共安全突发事件的预案和方案内容，在驻地安保、通勤路线、人员外出、物资储备等重点薄弱环节做出严格制度规定，并在节假日期间赴海外在建项目组织开展慰问活动，做好员工心理疏导工作，确保了海外项目安全风险处于可控范围之内。

【编辑： 任 燕】