会议现场

“五岗合一”监控中心运营试点

7月31日，四川高速公路建设开发集团有限公司（以下简称“川高公司”）2023年半年工作会在成都召开。

41天完成成德南高速云顶山一号隧道养护施工重任

上半年成绩单

川高公司成立于1992年，是四川高速公路投资、建设及运营的排头兵和主力军，同时也是蜀道集团直属企业之一。截至2023年6月底，川高公司管理运营高速总里程达近4000公里，在建总里程达1700公里，资产总额达4024.8亿元、较年初增长16.7%，净资产达1307.5亿元，较年初增长19.2%。17个在建高速公路项目完成投资建设320亿元、同期增投55亿元。实现营业收入82.6亿元、同比增长13.3%，其中通行费收入完成80亿元，同比增长14%；实现利润总额6.7亿元、同比增长92%，各项生产经营指标稳步提升，保持了稳中有进的良好势头。

一是聚焦“工程出精品”目标，强化质量管控，又快又好推动项目投建。上半年，17个在建高速项目完成投资建设320亿元、同期增投55亿元，占年度确保目标的52.2%。其中，九绵高速梅家沟、边家坪隧道实现双幅贯通，成绵扩容项目绵阳至德阳段实现半幅贯通，仁沐新高速五指山特长隧道双洞顺利贯通，为年内建成通车目标打下坚实基础。成绵扩容建设的智慧梁场，实现了梁板数字化环形流水线生产。乐西高速TBM平导+主洞钻爆法施工的施工方案，填补了国内高速公路TBM工艺辅助隧道施工的空白，将建设工期缩短为5年。沿江高速打造的数字化无人智能钢筋加工中心，比传统钢结构加工质量方面提高约20%，时间缩短约40%，成本节约150万元/年。

巴陕高速米仓山超长深埋高风险公路隧道建设关键技术及应用荣获省科学技术进步一等奖

二是深入践行“把困难留给自己，把方便留给群众”的服务理念，切实抓牢用心服务、科学养护，全力打造人民满意交通。在用时18天完成成绵高速路域环境综合整治提升和智慧高速建设任务的基础上，积极推动经验总结推广，仅用时40余天，完成成德南高速云顶山一号隧道养护施工重任，及时消除安全隐患，有效提升了道路安全通行能力；用时22天，通过全程“超量优控无感化夜间施工”，实现成都绕城高速85公里全线焕颜升级，以最好状态为成都大运会提供强力支撑。组织6家单位开展“五岗合一”监控中心运营试点，切实增强一路多方联勤联动。内宜高速公路车道智慧机器人正式投入试运行，有力提升智慧管控效能。成德南高速金堂服务区、雅西高速荥经服务区、成巴高速下八庙服务区的货车司机暖心之家自投运以来，累计服务货车司机超12万人次。金堂服务区建立集交通事故快处、定责定损、路损理赔、清障救援服务、交通运输处罚、事故理赔和矛盾调解为一体的一站式服务站。

赴省公路院温江科研基地开展“科创赋能 追求卓越”主题教育学习调研

三是始终将主题教育贯穿中心工作全过程，推动党建与业务工作深度融合，不断以高质量党建引领高质量发展。一方面思想引领不断深化，今年以来系统各级党组织第一议题学习80余次，中心组学习、专题学习等150余次，专题党课、主题教育党日活动等近600次，推动党的创新理论凝心铸魂，引领中心工作高质量发展。大兴调研之风，形成调研课题135个、制定调查研究方案45个，破解党建引领、管理提升、深化改革等方面问题139个。另一方面组织建设不断夯实。建设8个党性教育基地，打造26个党建活动阵地，组建党员突击队82支，基层组织建设不断夯实。

四是选树先进擦亮川高品牌。截至目前，川高公司先后获评省级最佳文明单位，获省五一劳动奖状，所属公司及负责人获省工人先锋号、省五一劳动奖章、省青年安全示范岗荣誉称号。巴陕高速米仓山超长深埋高风险公路隧道建设关键技术及应用荣获省科学技术进步一等奖，仁沐新高速公路井研至沐川段及马边支线荣获四川省建筑工程最高质量奖——“天府杯”金奖。雅西高速瓦厂坪大桥应急养护工程荣获公路养护工程创新一等案例。参与主编的4部四川省公路工程BIM信息模型省级地方标准，成为全省首次发布的公路BIM省级地方标准并获批发布等等。

仁沐新高速公路井研至沐川段及马边支线荣获四川省建筑工程最高质量奖——“天府杯”金奖

沿江高速约乌拉达特大桥合龙（靠工人依偎着彝族同胞步行的蛇形小道一步步到达施工场地，靠缆索吊运挖机挖掘出施工平台的桥

下半年工作谋划

目标要求：聚焦川高公司“653”高质量发展目标（“六出”，即“工程出精品、服务出品牌、党建出特色、队伍出人才、创新出成果、协同出效益”；“五更”，即“核心主业更强、产业结构更优、发展动力更足、经营效益更好、职工幸福感更强”；“三争优”，即“在蜀道集团深化国企改革中争当表率，在推动‘十四五’时期高质量发展中争做示范，在建设交通强省中争挑重担”），同心协力、拼搏奉献，勇为人先、追求卓越，全力以赴冲刺年度各项生产经营目标任务，为蜀道集团加快建成世界一流企业、打造现代化交通产业体系贡献更多川高力量。

工作思路：认真贯彻落实集团“五网融合”“三链闭环”发展战略，认真贯彻落实川高公司高质量发展要求，抓紧抓实各项生产经营工作，切实做到三季度“多拉快跑”、四季度全力冲刺，确保超额完成年度各项目标任务，以实实在在的工作成绩检验主题教育成效。

工作举措：一是坚持“品质、绿色、数字、效益”目标，提升工程投建水平，匠心打造平安百年品质工程。二是坚持“平安畅通、智慧管控，联勤联动、优质服务”目标，提升营运服务效能，擦亮川高公司服务品牌。三是坚持“产业协同、三链闭环，优势互补、互利共赢”目标，提升产业协同发展合力，实现“专业化协作、复合型发展”。四是坚持“创新驱动、绿色发展，数智赋能、五网融合”目标，提升创新创优成效，全面推动新型交通基础设施建造。五是坚持“防风险、保安全、严环保、护稳定”目标，提升绿色发展理念，筑牢安全生产防线。六是坚持“统筹管控、精打细算，保障需要、降本增效”目标，提升资金资产管理能力，积蓄输血造血内生动能。七是坚持“职责清晰、精简高效、运行专业、有效制衡”目标，提升企业治理实力，构建科学高效的管理机制和选人用人机制。八是坚持“党建引领、一岗双责，清风正气、廉洁从业”目标，提升党纪工团建设质效，以高质量党建促进高质量发展。

【编辑： 任 燕】