重庆交通建设集团隧道工程分公司以基层为核心，围绕基层员工打造多维度全方面的培养计划。将人才按照专业技术人才、项目经理后备人才、中干后备人才梯度分类，并拟定重点培养名单，联系实际完成人才的针对性培养，为建工集团和交建集团输送骨干人才10余名。

公司技术骨干在现场指导青年员工

企业人才培养常见问题

21世纪的行业竞争，注定是人才储备的较量。外招与内培并行是所有国企采用的基本发展策略。作为重庆高速公路建设板块的主力军，重庆交通建设（集团）有限责任公司施工体量大、技术雄厚。但在企业间加速资源共享，构建各类融合的大背景下，人才流失不可避免。尤其高速公路一线技术人才，因其工作特殊性，许多经验精力正处于工作黄金期的人员转投他处，人才流失成为横亘在分公司行稳致远征途上的鸿沟。

在不断地反思和自查中发现，分公司在人才培养过程中出现了人才与岗位不匹配的问题，这与企业用人标准不规范、人才选择不合理等因素相关。

分公司班子清醒地认识到没有结合公司的工作特性、整体目标、发展规划等进行人才选择，很容易造成人才服务能力与企业岗位不匹配，从而导致人不配岗，影响工作效率。另一方面，企业的人才培训工作不到位，欠缺与企业发展相适应的培训机制，也容易限制人才的发展，在一定程度上降低其服务质量。

公司青年员工在演讲比赛后合影

精准施策，汲引忘疲

精准把控方向，以制度培养人

新时期，高素质人才培养需要发挥党建的思想指导作用，坚持正确用人选人导向，为人才培养奠定良好的基础。重庆交通建设集团隧道分公司在进行高素质人才培养中，首先以集团人才选拔规定为首要因素，把好程序关，利用内部推选的方式，按照民主推荐、确定考察对象、集体讨论的流程，提拔任用干部人才，通过公开透明的流程，选拔出能干事、干成事的人才，为企业的发展提供人才优势。

以员工的个人发展情况作为培养基础，分公司结合员工的身心状态、生活经历、工作情况等，制定更加科学的、人性化的人才培养计划，通过人才培养尽可能解决员工在工作与生活中遇到的问题，从而推动人才发展。在这一过程中，隧道分公司通过年度评、季度评、月度评、综合评等各个维度扩大评选范围，增加评选节点，让各类人才充分展现。

将人才按照专业技术人才、项目经理后备人才、中干后备人才梯度分类，并拟定重点培养名单，联系实际完成人才的针对性培养，为建工集团和交建集团输送骨干人才10余名。坚持以人为本原则可以对员工各项情况加以了解，能够在现有人员基础上开展高质量的人才培养计划。营造尊重人才的和谐氛围，借助党工团各级组织的活动锻炼员工能力，为人才培养提供良好路径。

多措并举，以文化留住人

隧道分公司近年致力于党建引领高素质人才培养，坚持多措并举，综合利用老带新、梯度化建设、劳动竞赛等活动方式。并以此为基础，总结提炼一揽子人才培养实施步骤，遵循施工企业人才发展规律，率先提出交建集团隧道分公司“逐梦三年”人才培养计划，明确人才培养以三年为期的实施计划，既保证青年成长的充裕时间，又能在短时间内看到成效，提升培养效率。在过程中要求全员参与，逐层逐级监督实施，做到有创新、有延续、有务实、有形式。

隧道分公司还重视氛围营造，利用各种人才拓展活动为其提供良好的展示平台，并激励有员工不断自我提升。在人才培养中也充分重视党建工作下的多措并举，根据人才队伍梯度化的建设要求，制定人才培养计划。在具体进行培养中，可以通过青年演讲比赛、vlog视频创作比拼等竞赛活动，锻炼青年职工能力，提高其综合素质，进而优化人才结构。

目前，重庆交建集团隧道分公司正在打造新一轮“逐梦三年”人才培养计划，班子成员深知人才培养没有一劳永逸，唯有审时度势，上下求索，在修正中前行，不断完善拓展人才培养之路，方能为企业高速健康持续发展中夯基固本。

【编辑： 任 燕】